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    集团公司 2020 年人才发展总体发展思路及工作要求
    [2020/5/9]

     

    2020 年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年, 也是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要一年,更是集团公司由炼油型向炼油化工型转型发展的关键一年。面对经济下行的压力和复杂多变的市场形势,要审时度势,保持定力,精准发力,统筹推进
    坚持以人为本,持续精细管理,深化和完善企业管理体系
    1、围绕“坚持以人为本”工作主线,深化人力资源改革,今年要重点做好人力资源合规管理、干部管理体系、员工教育 与培训管理、薪酬体系管理以及人员、岗位结构优化等五大方 面的工作,努力降低用工风险,合理保障员工权益,积极创建 和谐劳动关系。
    (1)继续与专业咨询公司开展合作,加强用工全过程管理。(2)建立集团公司各单位中高层管理干部的考评方式和方法,形成中高层管理干部的个人专项档案,明确干部选育用管理程序。(3)积极推进各层级人员的精准培训与专项培训, 积极参加国家、省、市开展的技术比武活动,着力培养工匠精神。(4)通过岗位职责及工作写实,建立人员结构动态分析, 进一步优化组织结构和人员结构,降低人工成本。(5)做好薪酬结构优化和人才通道建设,激发员工发展的内生动力。(6) 提升汇丰石化“人力资源”软实力,增强企业知名度和美誉度。
    2、树立“精细化管理”的理念,保持“精益求精”的态度,形成“依法依规”的文化,构建“科学完善”的制度,打 造“系统规范”的流程,推动企业实现精细化、制度化、规范化。为确保目标任务的完成,应主要做好以下工作:
    (1)持续完善集团公司各单位制度体系建设,明晰集团公司与各单位制度界限。(2)持续梳理与优化工作流程,实现业务无缝衔接,提高工作效率。(3)推动绩效管理体系变革。优化业绩考核管理体系,初步建立绩效工资动态调整机制, 强化绩效考核的激励作用,调动员工工作积极性。(4)推进企业品牌形象建设。对标先进企业,推行现场目视化管理,初步建立集团品牌文化,提升集团“软实力”。(5)持续推进“三基工作”落地,重点落实基础管理和基本功训练,补强短板,助力精细管理。(6)强化内部审计管理。持续在拓展审计监督广度和深度上下功夫,由财务收支审计转向经营管理审计,提高审计监督效能。
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