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    集团公司组织召开全体中高层管理干部两体系专业培训
    [2017/3/24]

     

          3月1日、3月4日,集团公司分批次组织中层以上管理干部进行两体系建设专业培训。集团公司董事长西甲手机直播专,总经理李波,全体副总、总监及各车间、部室部门负责人参加。集团公司安全总监任桂远主讲。
      会上,任总以2月份迎接国务院安委会检查中的经验和不足为切入点,从宏观上介绍了安全主体责任落实与分级管控的要义,并以车间和部室具体工作为案例,对推进两体系工作的工作方法、运行模式、作用意义进行深入浅出的概述和分析。任总表示,“两个体系”是我们优化工作流程,提高工作效率,确保安全生产的有利工具,通过风险识别和分级管控,实现公司自上而下全员动员,各司其职,职能归位,避免问题管理交叉、疏漏,实现工作的“横向到边,纵向到底,全范围无死角”的状态。培训中,任总以公司安全管理责任主体——总经理、车间主任、班组长为中心,各副总、各部室要仅仅围绕责任主体,分级提供相关资源支持和技能服务,切实保障公司安全平稳生产。

     

     自集团公司推行两个体系以来,在各车间部室的积极参与与密切配合下,在风险识别与分级筛选等方面取得了阶段性成果,并建立了一企一册。下一步,集团公司将逐步把“两个体系”工作推向深入,并结合公司实际,学好、用好、发扬好先进管理制度的优越性,让两个体系真正成为优化公司安全管理、提升公司整体安全生产水平的有利武器。
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